《中国企业家》杂志社社长刘东华说，“研祥集团在金融危机时选择游冬泳，而不是冬眠，并非是头脑发热，四次主动的战略转型，犹如在夏天就备战冬天，这些创造性的成功实践，更值得正在艰难过冬的中国制造们学习、借鉴。”刘东华所说的创造性的成功实践，就汇集在《研祥再造非经典》这本书中，让我们来看看，这本书究竟提供了哪些有益的经验。

      浏览本书，可以获得一个大致的印象就是，这是一家中国本土高科技企业从无到有从小到大的经验总结，是地地道道的中国式管理经验，而且相比其他企业出书的内容，更多的理论总结和提升，有很多可以成为中国本土企业的成长参考手册。于丹在序言中认为：“研祥人称自己的管理为非经典管理，而我则认为这种管理境界的追求近似于道家的无为而治，以无法为有法，尽可能创造一种自然的环境，让员工心无旁骛的投入工作，这也是无数企业家追求的境界。”说的就是这个意思。

      《研祥再造非经典》整本书的结构基本上遵循了普通管理学教材的分类，书分八章，除了第一章对研祥进行简单的介绍、第八章对研祥的未来提出新的期待以外，其余六章分别从企业战略、高科技技术创新、自主民族品牌、非经典营销、人力资源管理、企业文化角度进行切入，并结合研祥本身的企业特点，从实际历程到理论概括，面面俱到，每每将复杂的理论问题轻轻一点，豁然开朗。

      以本人的阅读感受来看，《研祥再造非经典》有两个鲜明的亮点，堪称本书的最大特色，这也是研祥和其他企业相区别的密钥。首先就是第四章花重墨描述的“研祥inside”理念的提出和推广，这也是我所见到中国企业自主品牌中，第一家着力于全球化的企业形象打造。之前中国企业收购外企已经屡见不鲜，其中不乏收购跨国公司的大手笔，但这些或仅限于资本的运营，就是说都还只是生意。

      但研祥的心不止于此，它想建立一个品牌帝国，让“研祥inside”嵌入世界每一个角落，让世界都为“中国创造”喝彩，这显然是一个无比的雄心，这显然也是仅仅研祥这一家企业还不够的，但所谓一呼百应，先行者站出来之后，才有追随者陆续跟上，而且这一理念明显借鉴了“Intel inside”，可这有什么？拿来主义有何不可？鲁迅先生的“取其精华去其糟粕”依然是真理，“中国制造”形象的提升需要这样的企业做这样的事，唯一需要我们关注的就是，研祥到底能做多久？

      第二点就是“二次创业”部分的内容，让人耳目一新。根据研祥自己的定位，在成为国内特种计算机行业领头羊两年之后，忽然提出从零开始、二次创业，外人看来或许这一举动显得矫情，企业已经成熟，又何必装小孩子呢？可是研祥说了，国内冠军不算什么，我们要成为世界冠军，眼光就得不同，就要从零开始。而在本人看来，整本书所阐释的中国式管理，这里才是精髓，这是典型的中国式思维：居安思危、不炫富，这是中国农民式的狡黠和智慧——我很强大了，但我低调，等有一天，我悄然成为你们的老大，呵，吓你一跳。从中挖掘出孙子兵法和儒家思想也是很可能的，什么是中国式管理？这就是。

      不过，这二次创业的内容可不是小农意识，从“规模”、“社会大众知名度”、“海外市场”这三个关键词就可以知道，立足中华、放眼世界，天下大势不过如此。“小农意识”经常是有钱赚钱、小富即安，研祥可不是，研祥要用10年时间完成全球范围的市场布局，将目前的国内国际二比八的比例完全调转，让海外市场成为企业利润的主要来源，而社会大众知名度就是说，我们不仅要富，我们还要告诉世界，我们是“中国创造”，这是雄心万丈。理想让人振奋，思路让人坚定，剩下的就是一步步坚实的走下来了。