最近《研祥再造非经典》一书热销，成为一个不小的热点。看过此书后，心里有一些感触。从几年前的管理书籍出版热潮，到现在的趋于平稳，本人一直在关注这方面的变化。从书中了解到研祥集团是目前中国做特种计算机的龙头，是有16年历史的高科技企业，而我手头上还有两本书，一本是写用友的《本土雄心——用友与中国的世界级》，一本是写东软的《超越技术——东软17年增长之谜》，前者成立20年，是中国最大的管理软件公司；后者也有17年历史，号称是中国软件业的冠军。很巧，三家企业背景相似、成长相似、获得的成功也足够作为案例，下面我们就从三本书中，寻找一下异同点，总结一下最近管理书籍的写作方向。

去浮躁化：塑造企业历史感

      改革开放才30年，把眼光放在整个世界来看，这也是真正意义上的中国企业，寿命最长的年限。姑不论这三十年有多少企业诞生又消失，可以说，只要有生存期超过十年的企业就是奇迹，特别是对民企来说。而研祥、东软、用友显然意识到了这一点，都在书中不同笔墨的阐述了企业的成长历程，特别是每次危机后大难不死的化险为夷，更是着力渲染。相比前几年，企业出书对利润和财富的关注，现在企业出书更为长远，每个企业都希望自己成为百年老店，虽然目前中国企业的成长历史年限和可口可乐、GE这些仍有差距，但至少，“永继经营（研祥陈志列语）”是每个企业的梦想，特别对企业创始人来说，经过十多年的殚精竭虑，他们都面临着退居二线寻找接班人的问题，因此，塑造企业历史感已成为书中不可或缺的一个部分，这或许也和中国人讲究代代相传有关。

中国心与世界眼光

      全球化的最大表现就是每个中国企业都知道，自己和这个世界有着千丝万缕的联系，如果对外界视而不见，那么世界就会让你根本看不见。特别是中国WTO的加入，外国狼已经进来了，自己不努力就没肉吃，或者被吃掉。而自己的实力相形见绌，特别是高科技企业，这三本书中通篇的焦虑感随处可见，特别是它们对“中国制造”的矛盾心态，一方面作为高科技的“中国制造”尚不能在世界范围内得到充分认可。另一方面它们这些企业又是“中国制造”的代表，不能弱了自家名头，坚挺之心自始至终。研祥宣称“挺起中国创造的脊梁，嵌入世界的每一个角落”，用友“要做中国的世界级”，东软努力把自己塑造成“未来中国最先有可能成为世界级的软件与服务企业”。大家一方面宣扬股份制，吸纳国际资本，一方面又强调自己的中国民族品牌特征，可谓“洋装虽然穿在身，我心依然是中国心”。

中国本土管理经验的推崇与缺失