在经典管理大行其道的管理学界，2004年，研祥集团编写出版的《非经典管理》犹如一支奇葩，作为一种的新的管理理论闯入人们的视野，成为一种创新的管理理论，并且比“经典管理”更具有时代性。书籍一经推出，立刻引起学界骚动，被很多学者看作管理理论创新的一次壮举，同时被很多企业奉为“管理宝典”。

      时隔五年，经过沉淀、积累、升级，2009年8月研祥集团又一管理学力作《再造非经典》横空出世，给了人们完全耳目一新的感觉。《再造非经典》在继承原有书籍“非经典管理”理论的基础上，经过研祥集团自身管理经验的总结，将最初的单纯理论总结，上升到新的高度，将更多发生在研祥的真实故事作为成功案例融入到理论论述当中。

      全书共分为七个章节，分别对研祥的创业之路、企业优势、管理创新、品牌创新、营销创新、人力资源管理创新、文化创新和未来发展展望进行了详细地论述，特别是对于当今企业存在的困境、问题进行了一一解读。

      如果说研祥第一本《非经典管理》是对研祥第一次创业成功经验总结的话，那么《再造非经典》则是2007年研祥入驻研祥科技大厦后二次创业概念的升华。一次创业的14年间，研祥以年度考核为管理框架，以追求利润为战略目标，二次创业则抛弃了一切旧思维，将发展战略定为三个关键词：规模、社会大众知名度和海外市场，三位一体，都是对规模发展的细化，这说明研祥实现了由追求利润到规模的极大转变。

      在发展的16年间，研祥始终坚持在特种计算机领域实施专业化发展，力求在品质和规模方面成为业界的领先者。当研祥发展上升到一定规模，则需要相应的战略调整来适应企业的发展，于是规模成为研祥战略转移的重心。研祥并没有确定未来3年规模有多大，但是研祥制定了一个长远的方向，即在2017年成为全球特种计算机的老大。于是从2007年起，研祥大力扩展海外市场，将近半的资金、人力转向海外，首先开拓印度、俄罗斯、以色列等增量市场，接下来脚步将深入到中东、欧美等地。

      《再造非经典》别出心裁地将国学与管理理论相结合，将“非经典管理”看作一种“无为而治”，已经不再是企业单纯炫耀如何成功，而更像一种操作手册，让其他企业更好的了解如何管理、经营、解决问题。该书有幸请到了于丹老师为书作序，更好地阐述了国学在管理中的“学以致用”。