当管理者要将企业变革成为更具创造力之时，我们说他正准备激发创新；当富有创造力的企业不断地创造出创新型思想，并将其变为某种价值之时，我们说他已经实现了管理创新。这是一个资源整合-再利用-升级的过程，更是一个不断迸发新鲜事物的过程。

      国际化进程的不断推进让企业的生存变成了全球范围内的生存，企业面临了全球范围内的竞争，导致了企业在产品生产和供应的地里概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化给企业带来更大的挑战，对他们提出了更高的要求。因此企业要适应残酷的竞争，保证企业的经济效益，管理创新是必需的制胜法宝。

      尽管很多企业已经认识到管理创新的重要性，国内企业的管理创新也早有历史，但是万变不离其宗，始终摆脱不掉“经典管理”的“桎梏”。而这一理论并非“万灵丹”，对于有着特殊经济环境及发展特点的中国企业并不适用，中国企业界急需一套适合本土企业生存的“管理守则”。

      2004年，一本名为《研祥-非经典管理》的管理学书籍横空出世，由本土企业研祥集团十几年管理经验汇编而成。书的问世、“非经典管理”理论的诞生彻底打破了“经典管理”在中国的垄断地位，从而填补了国内管理学界的空白，被中国企业称为“管理秘笈”。2009年，研祥将管理理论再次总结升级，推出了《研祥-再造非经典》，这本书在延续第一本书管理理论的基础上，进行了再创新，并融入了国学元素。

      研祥的“非经典”并非凭空产生，而是有据可循的，这一创新理论的产生符合企业自身的发展特点，并且有利于每位员工个人的发展。

      企业是现代社会的主要经济实体，是社会政治、经济、文化生活的基本单元，追求利润最大化是企业的根本目标。因此进行管理创新必须以如何增加企业利润、如何实现企业价值为宗旨，这就是要找到适合企业的发展战略。《研祥-再造非经典》提出，研祥进入“二次创业”阶段，要将战略由“净利”转变为“规模”，把“规模”、“社会大众知名度”和“海外市场”作为未来发展的三个关键词，将企业自身的发展转变为融入社会整体的发展。

      企业战略为企业规定了整体的发展方向，而实现这一目标必须依靠科学的管理。《研祥-再造非经典》分别针对技术、品牌、营销、人力资源、企业文化等方面进行了详细阐述，提出了各个方面的创新思想，并且将很多案例融入其中，对于读者具有更现实的指导作用，这也是管理创新的主体所在。

      研祥在管理创新过程中并没有单单站在企业角度，忽视员工个人利益，而是采取人性化的“非经典”用人原则。无论是淡化级别、即时奖惩，还是“不许刹车”、“写清楚、E专人”，都是“非经典”与国学的融合，体现了一种“无为而治”的思想。另外，研祥任何策略、管理理念的创新，都要经过员工的认可，并且确定的战略、管理规定一定要迅速渗透到每个员工当中，因为研祥深知人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切运营活动必须靠人来实现。